通过内部各部门间及外部各资源间的充分互动，朗盛获得了从研发、生产到销售的主动性

    过去的2006年，是德国朗盛公司在中国取得突破性发展的一年。年初的2月28日，这家全球领先的化工企业在安徽铜陵的新建合资企业——安徽铜峰盛达化学有限公司正式奠基。该公司正准备今年投入生产橡胶防老剂6PPD，全面供应中国市场。

    “这个合资企业是朗盛业务发展的又一个里程碑，作为第一家在华生产橡胶防老剂的外资企业，朗盛已同意将技术和生产流程的经验逐步转让给新建的合资企业。”朗盛橡胶化学品部高级副总裁RainierVanRoessel博士说，自新世纪开始以来，中国的轮胎生产以每年30%的速度增长，“橡胶是轮胎工业最重要的原材料，通过这个合资企业，朗盛希望能稳固并扩展其在全球最大的轮胎生产市场中的位置。”

    2006年7月，朗盛一座从美国得克萨斯整体搬迁来的水合肼生产厂在山东潍坊正式落成并投产。水合肼可用于农业、医药、汽车和休闲产业等多个领域，中国多年来在这一领域始终保持两位数的增长率。朗盛潍坊生产基地是世界上最大的同类工厂之一，生产初期年产量达1.2万吨，工厂完全按照美国最新的环境保护标准和职业安全标准生产。

    朗盛负责亚洲事务的管理董事会成员温浩辉博士说，中国化工业正显示出其高速发展的潜能，随着该地区的进一步繁荣，其对耐用消费品的需求很可能出现持续而强劲的增长。朗盛的许多产品是耐用消费品的重要组成部分，因此未来公司将优先考虑在亚洲、尤其是中国地区的发展计划。他预计公司在中国区的业务将很快超过日本，成为其在亚洲最大的销售市场。

    作为朗盛的战略重点市场，目前该公司在中国逐步建立的生产基地，包括朗盛（无锡）化工有限公司、朗盛上海颜料有限公司、朗盛亚星化学（潍坊）有限公司和位于青岛的莱茵化学集团。

    与早已进入中国市场深耕多年的杜邦和陶氏等国际化工巨头相比，朗盛在中国是一个后来者。朗盛靠什么去赢得收获？朗盛给出的答案是——研发先行，通过内部各部门间及外部各资源间的充分互动保持在市场中的主动性。

    拜耳下的金蛋与项目化管理

    朗盛出身于贵胄，2004年7月，由拜耳的化学品业务部门和一部分聚合物业务整合而成，公司名称由法文的“启动”和英文的“成功”组合而成，分为高性能橡胶、工程塑料、化学中间体和功能化学品等四个业务集团。2005年1月，朗盛在法兰克福股市挂牌上市，正式成为一家独立运营公司。到2006年1月这一年时间里，朗盛的股价增长了约70％，成为欧洲2005年里表现最好的股票之一。

    朗盛在华的研发管理架构，是根据ISO9001质量管理体系组建而成。化学企业的研发，一个最大的特点就是高风险高投入。为此，朗盛在新产品的研发上采取了项目化的管理模式。

    作为朗盛在中国最大的全资子公司，朗盛（无锡）化学品有限公司在朗盛从拜耳分拆出来之前就已经成立。作为当时拜耳在中国最早成立的12个机构之一，朗盛无锡成立于1995年7月，于1998年10月正式投产。该公司目前在世界皮革化学品市场拥有领先地位。