上海苏州河畔的艺术区是一个艺术家寻找梦想的乐园，张思丰的公司就坐落在其中一幢有着百年历史的老建筑里。离那里不远就是繁华的外滩，在那个叫外滩18号的奢华场所，他用自己名字注册的服装品牌与那些世界顶级品牌一道接受着人们的检阅……

    作为新锐设计师，张思丰普通而独特：一方面，他与其他新锐设计师别无二致，都善于创新，富有个性，不盲目跟随……另一方面，他有自己的独到之处，他找到一条让设计走向市场的捷径，通过大胆收购意大利品牌，将自己的设计直销欧美……

    更重要的是，他在设计与经营之间找到平衡点，出色地舞出一个人的探戈。

    记者：从最初单独做设计师到经营企业，您的设计思想有没有变化？

    张思丰：最初纯粹做设计时，考虑问题相对微观、自我，不太考虑市场，也不太考虑成本；但有了企业后，我考虑的问题更宏观，更多考虑的是实现价值，考虑产品价值倍率。

    当一个设计师经营企业和品牌时，就会更多地考虑让自己的产品实现商业价值。这时，他的设计就不会像以前那样盲目，就会更多考虑成本，考虑市场，考虑如何让顾客更喜欢。

    记者：既要经营企业，又要做设计工作，您是如何找到平衡点的？

    张思丰：这是一个痛苦的问题。但从另一个角度看，通过经营企业，可以让设计师更突出品牌的风格，帮助品牌实现风格化。

    由于我既是设计师，又是企业经营者，最初的时候，销售人员即使发现我设计的产品不适应市场，也不愿意指出，这就造成了库存。后来，我们实现制度管理，如少数服从多数的会议制。这样一来，即使我认为不错的设计，也有可能被销售人员砍掉。在这个时候，作为设计师，我必须服从销售团队。

    此外，我们的设计更注重团队性。一个品牌的成功，设计师要把握风格，但团队更重要。

    记者：既是企业经营者，又是设计师，您能够保证有足够的时间从事设计工作吗？

    张思丰：经营企业后，我从事设计的时间的确越来越少。但我们现在更注重团队设计，已经从个人设计转向了团队设计，让品牌更完整。

    要成为强势品牌，仅靠单独某一个设计师不可能完成全部设计，而需要一个强大的团队。现在，我把设计团队分成一个个设计小组，由各个小组分别设计一个类别（系列）的产品。由于每个小组都做自己的专业，如做皮衣的就设计皮衣，做针织的就做针织设计，这样反而使产品更加专业。

    设计需要管理。管理设计和管理企业的内容不一样，其实方法是相通的，只是在操作上有变化，目的都是按时出好的产品。

    针对设计师比较感性和松散的特点，我会提前交给设计师设计计划和时间进度表。我把设计元素找好，把设计计划做好，让设计团队按设计时间进度表进行工作。

    我不认同设计师没有时间概念的说法，因为对于服装来说，时间是非常重要的。即使你的设计再出色，但由于拖得时间过长，也可能最终失去价值。所以，我们设计了时间进度表。这期间，即便我出国考察，也可以通过电子邮件接收他们的设计样本，随时督促设计进度。