压缩40%的绢纺产能，转而进军全新的标识广告产业，这是创业近18年的绢纺企业老板杨万学应对严峻出口形势的举措；关停印染设备，成功转型到新型电子产业和生物制药，这是创业28年、将一个作坊式企业发展到亿元产值印染公司的章天荣，在这一轮的经济转型中找到的产业方向。

    “我现在从事的行业属于鼓励引进类，政府每年对研发投入和项目立项都有专项奖励。”这是章天荣如今的自豪之处。“10年前我从无纺基布转型到绢纺行业；这一次，从绢纺产业转型到广告创意产业。企业转型，靠的是老板的胆略，关键是政府引导。”杨万学如此解释自己对此次转型的信心与庆幸。记者在采访中发现，越来越多和杨万学一样从事传统行业的嘉兴企业家，正在用“政府引导+企业胆略”这个公式，求解新一轮的经济转型升级与发展方式转变这道既宏观又微观的命题。

    本土企业“瘦身”“过坎”

    从去年开始，桐乡市星辉绢纺有限公司董事长杨万学开始了创业以来的第二次转型。

    “去年我们就开始压缩绢纺产能了。”从事纺织行业近18年的杨万学是土生土长的河山镇人，他说，10年前自己在政府引导下跨入了蓬勃的绢纺业，奠定了事业的基础，如今，企业再次面临转型的“关键阶段”：库存的原材料（落棉）从5.3万元/吨暴跌至2.8万元/吨，600多名员工的工资每月新增成本达10万元……“想赚钱几乎不可能，仅今年上半年就亏了200多万元。”

    绢纺业的不景气让他决定先“瘦身”、再“过坎”：在关停一个车间、压缩40%产能后，星辉绢纺与杭州一企业合作成立了浙江连横标识制作有限公司，并从杭州迁来了两个车间、引进了20多名专业设计人员，投资2000多万元改造了原有的纺织车间。

    “今年广告标识的制作收入可达500万元。”看到4个总面积18000平方米的广告标识制作车间即将投产，杨万学感慨道，过去做绢纺600多工人年产值只有6000万元，现在只要150名员工年产值就可过亿元，奔驰、东亚银行、百盛等国际品牌都成了自己的客户。而对于下一步的转型，杨万学的步子更大：和国际知名运动服装品牌彪马合作，兴建投资总额达2亿元的亚太地区最大的生产基地。

    “只是压缩而不是关停。”杨万学明确表示自己不会离开绢纺业。河山镇政府招商办副主任许惠良告诉记者，虽然行情不景气，但全镇50多家绢纺企业没有一家关停，本土民营企业家们在政府引导下转型升级的同时，期待着经过提升、改造的传统优势产业也能“风雨后见彩虹”。