今年以来,浙江省温州市瓯海区与全国其他地区一样,在宏观经济“紧运行”、资源要素“硬约束”的背景下,经济发展面临诸多制约,出现了一系列困难和问题。在国内外经济环境异常复杂的形势下,全区上下坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实中央宏观调控政策,深入实施省委“两创”总战略,扎实推进“打造一城四区、构建和谐瓯海”发展战略,见事早、行动快、措施实,大力推进工业经济转型升级,积极谋划总部经济发展,加快培育新的经济增长点,较好地化解了经济发展中的各种矛盾和压力,经济运行朝着预期调控目标和发展方式转变的方向发展。
工业经济:
逆势而上转型升级
今年,工业经济的发展环境十分严峻,人民币持续升值、出口退税政策调整、贸易摩擦增多、资源要素供给趋紧、劳动力成本增加等等,这些因素给广大企业带来了生存和发展的压力。大部分企业感受到“寒冬”的降临,企业订单减少、出口回落、成本上升、利润缩水、亏损增加,部分企业出现了减产、停产或倒闭的现象。在这种异常艰难的情况下,该区以深入开展“企业服务年”活动为载体,政府与企业团结一致、坚定信心、和衷共济、共渡难关,千方百计出实招、解实难、求实效,在全社会形成政企联动、攻坚克难的良好氛围。从1-10月份瓯海区工业经济运行情况看,基本保持了平稳健康的发展态势。
积极创新经营模式。引导工业企业改变传统理念,从制造环节向研发设计、市场营销及品牌创建两端延伸。鼓励企业建立企业技术研发中心或行业性、区域性的技术研发中心,被认定为市级、省级、国家级的研发中心,分别给予5万元-50万元的财政补贴,目前全区累计已有各级各类企业技术研究开发中心74家,有力地提高了产品的研发设计水平。引导企业既不一味追求资产的扩张,也不过度追求组织规模的扩张,而是将外部经营资源与本企业经营资源相结合,以协作方式,改变传统的企业自给自足经营方式,进行跨越空间的功能整合式经营,实现经营功能与经营业绩的扩张。鼓励企业加大品牌建设力度,目前该区拥有18个“中国驰名商标”、4个中国名牌产品、国家免检产品14个。先进的经营理念使一批企业不断壮大,成为带动整个行业发展的中坚力量。例如该区的森马集团采取“虚拟经营”的方式,在短短10年左右的时间,依靠“借鸡生蛋”定牌生产、“借网捕鱼”(特许连锁经营)等策略,2007年销售额突破40亿元,年纳税额突破1.7亿元。今年1-10月份森马集团已完成工业产值46.33亿元,同比增长59.3%,占该区规模以上工业总产值的17.9%,很好地发挥了大企业对经济发展的拉动效应。
推进企业整合重组。积极创造条件,突破发展瓶颈,鼓励民营企业通过项目合作、相互参股、资本经营、引进风险投资等方式,整合各种生产要素,推进合作发展,涌现了一批整合重组的成功典型。飞科集团成立于1999年,现已成为一家集剃须刀及小家电研发、制造、销售于一体的区域集团企业,总注册资本1亿元人民币。飞科集团的跨越式发展走的就是兼并重组的路子,靠不断地兼并同行业企业,使自己成为中国剃须刀行业公认的第一品牌。近年来飞科集团已兼并了5家同行业企业。强强集团是该区五大支柱产业之一的制锁业龙头企业,强强集团由8家制锁企业组合而成,是温州乃至全国制锁行业的领军企业。今年,该企业继续呈现较好的发展态势,1-10月份实现工业产值8.29亿元。