“朗盛公式”金融危险下创造可持续成功

    消息得知，朗盛管理董事会主席贺德满博士表示，尽管全球经济发展形势不容乐观，但面对动荡的市场可能出现的挑战，朗盛已经形成了适合自己的成功发展模式——“朗盛公式”。“朗盛公式”包括的对产品线积极管理、取得市场领先地位、区域多样化经营、卓越的管理团队这四大要素，使朗盛能够从容应对外界和内部所面临的挑战，在现今不景气的行业环境下依旧独树一帜、持续发展，同时也使朗盛有信心在未来继续取得成功。 
    自2005年朗盛从拜耳公司剥离以来，就面临着业务转型和重组的双重挑战。为此，朗盛一直致力于产品线的整合和重组。朗盛舍弃了公司业务中某些盈利较低或不盈利的部分，集中精力在所擅长的聚合物、化学中间体和特殊化学品领域，这使朗盛最终成为一家在化工行业中居核心地位的专业化学品公司。
    比如，朗盛与荷兰风险投资公司签署了购买协议，出售其纺织化学品业务；收购了陶氏化学在南非的铬鞣化学业务，强化了朗盛的皮革化学品核心业务，实现了从铬矿石到铬鞣材料的完整产业链；与英国英力士集团组建合资公司，将力施展聚合物业务部并入合资公司，并分步退出ABS业务领域；收购巴西富莱克斯石油公司，全面增强其全球合成胶业务实力；收购中国最大的黄色氧化铁生产厂上海金卓化工有限公司金山氧化铁生产厂，成为全球惟一一家不必依靠外部氧化铁原料供应商的企业。 
    经过产品线的调整，朗盛独立的业务部由15个调整为13个，原来的四大业务板块调整为高性能聚合物、高品质中间体和高性能化学品三大业务板块。通过对产品线积极整合，使朗盛的业务能够集中在一系列具有创新科技含量的高品质产品上，并在所有从事的行业都取得世界领先地位。

    价格优先保效益
   
    贺德满博士表示，在面临经济挑战时，保持稳定、持续增长的最佳途径之一就是拥有涵盖不同行业的多样化产品组合。朗盛的战略就是如此。