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贺素成:80后的“裘皮第一股”统帅

http://www.leather.hc360.com2012年08月29日10:20中国纺织网

    慧聪皮革网讯 华斯坚持在国内市场做民族品牌,在裘皮界实现这个目标诚信最重要,华斯及其高端品牌怡嘉琦坚持做真实的品牌。2010年,被誉为国内股市“裘皮第一股”华斯股份IPO(首发股票)登陆深圳A股市场。也正是从这一时间,平时热爱收藏、阅读和古典音乐的华斯农业开发股份有限公司80后总裁贺素成开始广为媒体瞩目。

    在不可推卸的家族企业承继中,贺素成如何看待和筹划华斯的未来?是慎重地让个体服从于全局、墨守父辈商业成规,还是勇于掌握变迁、挑战传统?不久前,在华斯“扬帆工程”的启动仪式上,记者采访了华斯农业开发股份有限公司总裁贺素成。

    毕业后到一线车间开始磨练

    华斯与很多家族企业一样,走的也是“传、帮、带”的交接与传承方式。海外学习回国后,贺素成就选择了到父亲公司的一线车间上班,从基层干起,重视实践的打拼和实际经验的积累,并一步步做到公司总裁的位置。

    记者:华斯可以说是从家族企业起步,发展到今天已经成为业界翘楚。您曾提到国外某知名裘皮企业面临家族继承的难题,您是否曾有过这种挣扎?

    贺素成:面临家族继承的问题,这是人生的一种选择,一个人如果要做出一番事业,继承是一个好的发展平台,继承家族事业就要担负起对企业、对社会的责任。华斯今后的发展要借助现有的优势,在3到5年内做到产、供、销一体化的国际化大企业。

    记者:您在海外多年,都有哪些学习经历?当您回国后,又为华斯带来了哪些新的理念和创新模式?

    贺素成:对于生产大国的中国民营企业而言,语言、文化的隔膜都成为其海外立足的先天弱势。而学习、生活在海外多年的经验历练,可以完成国际化视野和开拓思路的任务,融汇中西经营文化,取长补短,是成长型企业的必由之路,特别是世界知名品牌百年传承的故事、对消费者购买态度的重视,迎合市场需求的产品开发,都是值得我们借鉴的。

    记者:回国后,您是从生产部门开始做起,为什么您会有这种选择?

    贺素成:2004年,我毕业回国后,直接下到一线车间工作,是因为在一线车间会了解到生产过程中,每道工序的要求和每个生产环节更细的流程,另一方面能够了解一线工人的想法。这为我后来对公司生产过程中从原料到成品每个环节的衔接和质量控制及企业的管理工作奠定了良好的基础。

    记者:目前,“80后”总裁现身A股上市公司,可以说数量很少,在裘皮界更是首位,您在公司掌握着最大的话语权,您如何看待自己的这一特殊身份?

    贺素成:对于我来说,最大的优势就是延续前辈创造的财富,可以节约人生一段很长的时间,不需要再为原始积累去奋斗,权力大责任更大。这就是一个机遇,一个磨练的过程。我现在还年轻,做事情要一步一步来,现在有个这么好的平台可以让我发挥自己的实力和想法,是比别人多了一个机会。但反过来讲,当你站在这个平台,你怎样去做,必须考虑更多,上一辈的吃苦耐劳,创出了华斯的第一、二次创业,完成了原始积累,如今,接力棒正逐渐交给新一代,必须承担着市场转型升级的重任,更是要在稳健中求发展,创出第三次品牌塑造的创业之路。

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